會議要求，一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各管理人員要增強(qiáng)項(xiàng)目工程的使命感、責(zé)任感，真正把指標(biāo)落地為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，形成推動恒盛建源公司快速發(fā)展的動力和生產(chǎn)力。二要做好開工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)盡快進(jìn)入工作角色，積極對接相關(guān)單位開展施工前準(zhǔn)備工作，針對項(xiàng)目開工以及可能存在的重點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)，做好項(xiàng)目施工方案、工期計劃，日常管理與檢查中避免缺失、漏項(xiàng)，做到工程管理無死角。三要做好項(xiàng)目建設(shè)全方位保障工作。做到上下一心、一盤棋、一個節(jié)奏、一個步調(diào)。四要強(qiáng)抓工作落實(shí)。要建立健全完善項(xiàng)目責(zé)任體系、流程體系、管理體系，從源頭做好管控工作。強(qiáng)化考核力度，做到“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子”。五要抓好新建項(xiàng)目安全施工、工程質(zhì)量和疫情防控工作，嚴(yán)格做好重大風(fēng)險防控，堅(jiān)決防止觸碰“紅線、禁令”事項(xiàng)發(fā)生。

     董事長林鋒作總結(jié)講話，他提出新的奮斗號角已吹響，全員要全身心進(jìn)入工作狀態(tài)，對工作進(jìn)行系統(tǒng)思考、前置推進(jìn)，面對2021年的工作成績與不足，要居安思危，朝乾夕惕，奮發(fā)求進(jìn)。